Zölle, KI, Lieferketten: Wohin steuert die Industrie jetzt?

Auf dem INDUSTRY.forward SUMMIT 2026 wird die Industrie angesichts von Zöllen, Energiefragen, Lieferkettenrisiken, einer neu definierten Sicherheitspolitik und KI, die Geschäftsmodelle verändert, diskutiert. Die Frage ist nicht mehr, ob sich etwas ändert, sondern: In welche Richtung steuern Unternehmen? Und zwar jetzt!

Im Mittelpunkt der parallelen Themen-Tables stehen KI und digitale Souveränität, Strategiearbeit im Mittelstand, Unternehmenswachstum und Fortschritt im Mittelstand. Am 2. Juli können Sie sich von 12:00 bis 12:45 Uhr an vier verschiedenen Tischen austauschen und mitdiskutieren.

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Die Themen-Table

Entscheiden Sie sich, an welchem Themen-Table Sie mitdiskutieren möchten:

Daten, KI & digitale Souveränität – So kommen wir vom Reden ins Machen

Wenn wir jetzt nicht endlich ins Handeln kommen, wird der Mittelstand abgehängt. Die digitale Souveränität ist dabei kein Buzzword, sondern bedeutet ganz konkret, dass wir jederzeit vom Verhandlungstisch aufstehen können – unabhängig davon, wo ein Anbieter herkommt. Gleichzeitig hat in zwei Dritteln der Industrieunternehmen die Datenstrategie keine Priorität und im Mittelstand will oft niemand die End-to-End-Verantwortung für Daten und KI übernehmen. Am Ende sind es deshalb in vielen Fällen die Geschäftsführungen und das Top-Management selbst, die zum größten Problem bei der Daten- und KI-Transformation werden. Diskutieren Sie mit Stephan Brauckmann, (Geschäftsführer bei Possehl Digital Services), Christoph Haß (Geschäftsführer bei Possehl Digital), Volker Ahrens (CIO bei Possehl Identification Solutions) und Florian Rühl (Vorstand bei Simplifier).

Strategiearbeit ist tot – es lebe Next-Strategiearbeit im Mittelstand!

Schluss mit dem Schmoren im eigenen Saft: Strategiearbeit muss radikal nach außen geöffnet werden. Weg von strategischen Rundumschlägen, hin zu wenigen, klaren Schwerpunkten – also lieber drei strategische Manöver als ein starrer Fünfjahresplan. Ebenso braucht es ein Ende von Machtdemonstration und Exklusivität, denn Strategiearbeit wird zum Mannschaftsspiel, das unterschiedliche Perspektiven und Kompetenzen zusammenbringt. Und statt „Entweder-oder“ gilt „Sowohl-als-auch“: Strategie bedeutet, das Kerngeschäft und das New Business gleichzeitig zu stärken – im Sinne echter Ambidextrie. Diskutieren Sie mit Prof. Dr. Stephan Friedrich von den Eichen, dem Managing Partner von Innovative Management Partner.

Wachstum aus eigener Kraft – Transformation braucht Liquidität, keine Träume

Wer auf gestern vertraut, verschenkt die Wettbewerbsfähigkeit von morgen. Bevor neues Kapital gesucht wird, muss zunächst die EBIT-Basis optimiert werden. Denn eine Transformation ohne ausreichende Liquidität bleibt am Ende Wunschdenken. Wer hingegen Resilienz aufbaut, ohne gleichzeitig die Ertragskraft zu sichern, läuft in eine Renditefalle, da Stabilität dann zwar kostet, aber nicht trägt. Diskutieren Sie mit Philipp Oemler, Partner bei FTI Consulting.

Next Level Mittelstand

Diskutieren Sie mit Henrik Schunk, Geschäftsführer von Next Level Mittelstand und Vorsitzender des Verwaltungsrates von Schunk, sowie mit Christoph Ranze, Gründer und CEO von Encoway & SVP Digital bei Lenze.

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