Ein Traditionsunternehmen mit Weitblick: Die Waldmann Group setzt neue Maßstäbe im Produktportfolio-Management. In Zusammenarbeit mit Soley nutzt das Unternehmen für Beleuchtungslösungen modernes Product Mining, um die gewachsene Variantenvielfalt präzise zu steuern und das Portfolio konsequent am strategischen Wertbeitrag auszurichten.
Ob in der Industrie, in modernen Bürowelten oder im anspruchsvollen Healthcare-Sektor – die Waldmann Group aus Villingen-Schwenningen versteht es Licht so zu gestalten, dass es die Produktivität, die Sicherheit und das Wohlbefinden steigert. Eine Ausrichtung an individuellen Kundenwünschen führt in der modernen Industrielandschaft jedoch fast zwangsläufig zu einer komplexen Begleiterscheinung: einem stetig wachsenden Produktportfolio.
Komplexitätsmanagement als strategischer Hebel
Um die Agilität und die gewohnt hohe Lieferqualität langfristig zu sichern, hat Waldmann entschieden, das Komplexitätsmanagement auf eine neue, datengetriebene Basis zu stellen. Ziel der Kooperation mit Soley ist es, die über Jahrzehnte gewachsenen Strukturen transparent zu machen und den Abstimmungsaufwand zwischen Entwicklung, Einkauf, Vertrieb, Produktion und Supply Chain durch eine valide Datenbasis spürbar zu reduzieren. Es geht darum, das Portfolio nicht nur zu verwalten, sondern es aktiv als strategisches Instrument zu steuern.
Mit Product Mining zur „Single Source of Truth“
Um eine Transparenz zu schaffen, setzt Waldmann auf die Product-Mining-Lösung des Marktführers Soley. Das Besondere an diesem Ansatz ist, dass sämtliche relevanten Produkt- und Strukturdaten konsolidiert und in einem sogenannten Enterprise Digital Twin abgebildet werden.
Dieser digitale Zwilling macht Abhängigkeiten zwischen Produkten, Komponenten, Varianten, Lieferanten und Kunden sichtbar, die in klassischen Systemen oft verborgen bleiben. Für Waldmann bedeutet dies, dass Entscheidungen über das Sortiment nicht mehr isoliert in einzelnen Abteilungen getroffen werden, sondern auf Basis einer ganzheitlichen Analyse der gesamten Wertschöpfungskette erfolgen.
Im Rahmen dieser strategischen Neuausrichtung verfolgt Waldmann ein klares Ziel: Die Reduktion des Produktportfolios um rund 40 Prozent. Dabei handelt es sich nicht um eine rein quantitative Kürzung, sondern um eine qualitative Schärfung. Im Fokus steht die Identifikation und der systematische Phase-out von Produkten und Varianten, die trotz ihrer technischen Daseinsberechtigung keinen ausreichenden wirtschaftlichen oder strategischen Wertbeitrag mehr leisten. Durch die konsequente Reduktion von Materialnummern werden Ressourcen frei, die Waldmann in die Entwicklung investieren kann.
Von der Analyse zur wirksamen Umsetzung
Der Einsatz von Product Mining verwandelt das komplexe Portfolio in eine klare Entscheidungsgrundlage. Waldmann schafft damit die Voraussetzung, Portfolio-Entscheidungen faktenbasiert und bereichsübergreifend umzusetzen. „Durch die Zusammenarbeit mit Soley gewinnen wir eine neue Tiefe an Transparenz. Wir richten unser Portfolio noch präziser an den Marktbedürfnissen aus und stärken gleichzeitig unsere operative Schlagkraft,“ so Daniel Hug, Geschäftsführer von Waldmann.
Mit diesem Schritt beweist die Waldmann Group einmal mehr, dass Tradition und modernste Digitalisierung Hand in Hand gehen können. Das Unternehmen nutzt die gewonnene Klarheit, um auch in Zukunft genau dort Licht ins Dunkel zu bringen, wo Präzision, Ergonomie und Zuverlässigkeit zählen.
