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Dr. Oliver Greiner, Partner Competence Center Strategy & Transformation Horváth & Partner, ist Speaker auf dem INDUSTRY.forward Summit 2020.

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Highlight-Vortrag auf dem INDUSTRY.forward Summit 2020 Unternehmen müssen sich verändern! Aber geht das überhaupt?

15.07.2020

Auf dem INDUSTRY.forward Summit 2020 wirft Dr. Oliver Greiner, Partner Competence Center Strategy & Transformation Horváth & Partner, einen Blick in die Vergangenheit, Zukunft und Relevanz wirksamer Strategiearbeit (und welche Rolle Kultur spielt).

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„Ein Unternehmen ist unschlagbar, wenn es auf der Grundlage eines überzeugenden Leitbildes kontinuierlich schafft, anders und besser zu sein!“ Wie das gelingt, erklärt Dr. Oliver Greiner auf dem INDUSTRY.forward Summit 2020. Der Sturz ehemals renommierter Unternehmen ist kein Einzelfall. Es sind vor allem zwei Killer, welche die langfristige Wettbewerbsfähigkeit untergraben. Zum einen der Verlust des „Anders-sein“, also die Erosion des vormals erfolgreichen Geschäftsmodells. Anderseits der Verlust des „Besser-sein“, also der Verlust der Umsetzungsstärke. Wie kann man das vermeiden? Und, noch wichtiger: wie kann es einem Unternehmen gelingen, kontinuierlich beide Disziplinen zu beherrschen? Diesen Fragen geht Greiner in seinem Vortrag auf den Grund. Eines stellt er aber schon jetzt klar: Ein gutes Leitbild mit  Purpose, Mission, Vision, Leitsätzen und Werten muss mehr sein als  Marketingsprech, es ist das Herzstück der Unternehmenszukunft. Kern eines guten Strategieprozesses muss die kontinuierliche Weiterentwicklung des eigenen Geschäftsmodells sein. Das ist sie aber in der Praxis häufig nicht. Greiner mahnt: „Umsetzungsstärke ist kein Sechser im Lotto, sondern muss strategisch gedacht werden.“ 

Vita

Dr. Oliver Greiner gehört zu den Top-Strategieberatern im deutschsprachigen Raum. Er leitet das Competence Center Strategy & Transformation der Unternehmensberatung Horváth & Partners und berät seit Jahren branchenübergreifend Großkonzerne und renommierte Mittelständler zu Fragen der Gestaltung ihrer Zukunftsfähigkeit.

Er gilt als einer der Pioniere der Balanced Scorecard im deutschsprachigen Raum. 2011 gründete er das Strategieleiter-Netzwerk, an dem inzwischen über 200 Unternehmen beteiligt sind. Jährlich veranstaltet er die Jahreskonferenz Strategisches Management, die größte ihrer Art im deutschsprachigen Raum. Nach „Balanced Scorecard umsetzen“ und „Strategiegerechte Budgetierung“ ist „Touchdown“ sein drittes Buch zur Strategiearbeit.

Zum Unternehmen

Als starker Lösungspartner rund um Unternehmenssteuerung und Performanceoptimierung zählt Horváth & Partners seit über 30 Jahren zu den internationalen Top-Beratungen. Mit über 1000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern in sieben Ländern Europas und des Nahen Ostens bringt die Managementberatung Großunternehmen, große Mittelständler und öffentliche Organisationen auf Erfolgskurs.

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