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An den richtigen Stellschrauben drehen Fünf unerwartete Hürden für den Serviceerfolg

Mehr Effizienz im Service? So können Unternehmen fünf unerwartete Hürden erfolgreich meistern.

Bild: Syncron
16.04.2024

Im sich ständig weiterentwickelnden Wartungs- und Servicebereich steht die Erfüllung der Kundenanforderungen an erster Stelle. Um dies zu erreichen, müssen die Unternehmen eine Vielzahl von Herausforderungen meistern, die von der Verfügbarkeit von Ersatzteilen bis hin zur Servicequalität reichen. Fünf Schlüsselbereiche, auf die Unternehmen achten sollten, sind hier besonders relevant.

In der Welt der Wartungs- und Serviceleistungen, wo zahlreiche Komponenten nahtlos zusammenarbeiten müssen, um die Erwartungen der Kunden und internen Stakeholder zu erfüllen, sind unerwünschte Überraschungen das Letzte, was ein erfahrener Feldservice-Manager erleben möchte. In einem komplexen Arbeitsablauf, in dem die Präzision der Logistik, unerschütterliche Kundenzufriedenheit und die Strenge der betrieblichen Effizienz in einem feinen Gleichgewicht verflochten sind, bietet Sicherheit in Kernaspekten des Servicebetriebs eine Grundlage, auf der wir außergewöhnliche Serviceleistungen aufbauen können. Diese Sicherheit ermöglicht es, den Fallstricken von Verzögerungen, schwindendem Kundenvertrauen und den finanziellen Belastungen, die mit Servicefehlern einhergehen können, zu entgehen.

Die fünf Schlüsselbereiche, auf die Unternehmen achten sollten

  • Strategische Verfügbarkeit von Teilen: Die Verfügbarkeit der richtigen Teile zum exakten Zeitpunkt einer Serviceaufgabe ist das Fundament eines effizienten Wartungsbetriebs. Serviceorganisationen müssen robuste Datenanalysen (wie Advanced Analytics und Predictive Maintenance-Algorithmen) nutzen, um den Teilebedarf genau vorherzusagen, wobei historische Nutzungsmuster, Saisonalität und prädiktive Modelle, die aktuelle Trends und maschinelles Lernen berücksichtigen, zum Einsatz kommen.

  • Klare Preisstrukturen: Preisdiskrepanzen können das Vertrauen der Kunden schnell untergraben. Serviceanbieter müssen sicherstellen, dass sie für ihre Expertise und die Qualität der bereitgestellten Teile angemessen entschädigt werden, während die Preise wettbewerbsfähig genug bleiben, um Kundenloyalität zu fördern. Die Anwendung von Total Cost of Ownership (TCO) und Value-Based Pricing Strategien kann hier zur Schaffung von Transparenz beitragen.

  • Eindeutiges Verständnis der Abdeckung: Detaillierte Garantie- und Servicevertragsansprüche stellen oft eine Herausforderung dar. Klare Kommunikation und der Einsatz von Service Level Agreements (SLAs) können helfen, Missverständnisse zu vermeiden und den Kunden ein klares Bild ihrer Rechte und Deckungen zu geben.

  • Sicherstellung der Servicequalität: Die Betonung auf Erstlösungsraten als KPI ist entscheidend, da sie ein direktes Maß für die Genauigkeit und Effizienz des Service ist. Ein robustes Schulungsprogramm stellt sicher, dass Servicepersonal über aktuelle technische Fähigkeiten und ein tiefes Verständnis der neuesten diagnostischen Werkzeuge und Reparaturtechniken verfügt.

  • Detaillierte Lagerbestandsverwaltung: Effektives Bestandsmanagement, insbesondere im Hinblick auf den Bestand in Fahrzeugen von Technikern, ist eine mehrdimensionale Herausforderung, die eine zentrale Rolle in den Wartungs- und Servicebetrieben spielt. Die Nutzung von Technologie wie Barcode-Scannern und Bestandsverwaltungssoftware, die speziell für diesen Zweck entwickelt wurde, kann dabei helfen, die Effizienz zu steigern und Echtzeit-Sichtbarkeit über Bestandsniveaus zu gewährleisten

Die Säulen der Serviceexzellenz: Mehr als nur operative Bestandteile

Die Eckpfeiler der Serviceinstandhaltung – Verfügbarkeit von Teilen, Preistransparenz, Klarheit der Abdeckung, Servicegenauigkeit und effizientes Bestandsmanagement – sind nicht nur operative Komponenten, sondern das Wesen einer florierenden Serviceorganisation. Die Minimierung potenzieller Überraschungen in diesen Bereichen und die direkte Begegnung mit diesen Herausforderungen ist nicht nur eine Wahl, sondern eine Notwendigkeit für Serviceanbieter, die nach Exzellenz streben. Durch einen ganzheitlichen Ansatz, der fortschrittliche Analysen für die Bestandsoptimierung, klare Kommunikation für die Preisgestaltung und rigorose Schulungen für eine einwandfreie Servicebereitstellung integriert, können Serviceorganisationen ihre Abläufe verfeinern.

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  • Sarang Sambare ist Senior Director bei Syncron.

    Sarang Sambare ist Senior Director bei Syncron.

    Bild: Syncron

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