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Markt: Die HR-Funktion in der digitalen Transformation

Zukunftsallianz Maschinenbau e.V.

04.01.2017

Personalabteilungen sind in der digitalen Transformation nicht die zentralen Treiber. Und nur wenige besitzen eine eigene digitale HR-Strategie, wie eine aktuelle Studie zeigt. Mit einem neuen Rollenmodell kann HR beim Thema Digitalisierung deutlich mehr Profil zeigen.

Unter vielen Trendthemen und Herausforderungen stellt die digitale Unternehmenstransformation aktuell das Megathema der Unternehmensführung dar. Durch neue digitale Technologien und konkrete Technologietreiber rund um Data Analytics, Social Media, mobile Apps, Cloud und künstliche Intelligenz entwickeln sich Märkte disruptiv weiter, treten neue Wettbewerber mit höchster Kunden- und Wachstumsstringenz in etablierte Anbietergruppen ein und verändern Geschäftsmodelle und Wertschöpfungsströme rund um die Gesetzmäßigkeiten der Plattformökonomie.

Hinzu kommen zahlreiche unternehmensinterne Optimierungschancen auf der Daten- und Prozessebene, die enorme Effizienzsteigerungspotenziale beinhalten und auf ihrem Realisierungsweg viele Jobfamilien und Berufsbilder verändern werden – mit steigendem Bedarf an Experten und Projektfunktionen, mit fallendem Bedarf an Sachbearbeitungs- und Administrationsfunktionen.

Das Kienbaum Institut@ISM für Leadership & Transformation hat 270 Unternehmen und deren Personalabteilungen befragt, wie stark die Personalfunktion in die digitale Unternehmenstransformation eingebunden ist.

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