Wachstumsfördernd GEA stellt sich radikal neu auf

GEA-Center Düsseldorf: Die neue Struktur zu "OneGEA" soll dem Konzern wesentliche Einsparungen erschließen und beim weiteren Wachsen helfe.n

Bild: GEA
09.06.2015

Ein Bereich für Standards, einer für modulare und kundenspezifische Lösungen: Mit nur noch zwei Business Areas und je einer Landesorganisation will Gea mehr operative Synergien erschließen.

Im Rahmen ihres Programms „Fit for 2020“ hat Gea die neu entwickelte optimierte Konzernstruktur implementiert. Sowohl die interne Aufstellung und Organisation als auch die externe Ansprache der Kunden wurden grundsätzlich verändert. Ab sofort bündelt und berichtet der Konzern die Entwicklung und Herstellung von Produkten bzw. die Bereitstellung von Prozesslösungen in den zwei neuen Business Areas „Equipment“ und „Solutions“. Diese neue Bündelung in etwa gleich starke Geschäftsbereiche verspreche mehr operative Synergien über Technologien und Applikationen hinweg und fördere funktionale Exzellenz durch Standardisierung von Prozessen, so eine Firmenverlautbarung.

Für die Kunden gibt es jetzt pro Land nur noch eine Landesorganisation als zentralen Ansprechpartner, der das gesamte Produktportfolio sowie alle Services umfassend abdeckt und lokal anbietet. Mit dieser neuen Struktur will Gea substantielle Einsparungen realisieren sowie weiteres Wachstum fördern.

Equipment-Bereich für Standards, Solutions für modulare Anlagen

In der Business Area Equipment vereint Gea jetzt alle Aktivitäten, die von standardisierten und teilweise kundenspezifischen Equipment-Angeboten geprägt sind. Güter werden im Allgemeinen in großen Mengen und im Rahmen einer Großserienfertigung hergestellt, die auf Standardisierung und Modularisierung beruht. Unter der Business Area Solutions hat der Konzern alle Angebote zusammengefasst, die in hohem Maße kundenspezifische und modularisierte Lösungen umfassen und im Rahmen von Projekten erbracht werden. Die Business Areas gestalten ihr Angebot so, dass sie spezifischen Applikations- oder Kundenbedürfnissen gerecht werden.

„Ziel der neuen Struktur ist die Entwicklung von einem sehr guten hin zu einem herausragenden Unternehmen auf der Basis einer vereinfachten, harmonisierten und schlankeren Organisation. Dies bedeutet ein Höchstmaß an Fokussierung innerhalb jeder Einheit mit eindeutig festgelegten Verantwortlichkeiten in puncto Applikationen, Produkte, Technologien und Dienstleistungen. Darüber hinaus werden die Veränderungen unsere Kundenorientierung durch erstklassige Innovationen und Services, schnelle Entscheidungen, abgestimmtes einheitliche Kundenmanagement und Vieles mehr sicherstellen und weiter verbessern“, kommentierte Jürg Oleas, Vorstandsvorsitzender der Gea.

Sichtbarstes Zeichen für die Veränderungen ist der gleichzeitig veröffentlichte neue Internetauftritt des Konzerns (www.gea.com). Die deutlich modernere einheitliche Seite ist nun klar nach Produkten, Applikationen und Services gegliedert. Mit nur wenigen Klicks gelangen Kunden damit sowohl zum gesamten Gea-Portfolio, als auch zu den relevanten Ansprechpartnern in den Landesgesellschaften. Der neue Internetauftritt ersetzt die bisherigen mehr als 200 unterschiedlichen Auftritte der einzelnen Konzerngesellschaften und verdeutlicht damit das Ziel „OneGEA“.

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